实施新技术，尤其是人工智能，需要高度关注建立和维护员工的信任。专家建议，变革管理策略应优先考虑透明度、清晰沟通人工智能的目的（提高生产力，而非取代工作），并使决策背后的逻辑可见。持续讲述变革过程、解释对日常工作的影响以及赋能一线团队解决问题，对于持续采纳至关重要。 AI
影响 为组织如何管理人工智能采纳中的人为因素提供指导，重点关注信任和沟通。
排序理由 文章提供了关于组织内部管理技术变革（特别是人工智能实施）的专家意见和建议，而不是报道新的发布或开发。
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