技术领导者被敦促以纪律严明的方式进行人工智能实施,专注于切实的业务成果,而不仅仅是实验性活动。董事会需要对人工智能的价值创造、成本、治理和可持续优势有清晰的认识,超越炒作。讨论应围绕可量化的业务案例,制定清晰的路线图、明确的指标和12-24个月的投资回报期,并包括一个关闭或重塑表现不佳的试点项目的流程。 AI
影响 强调需要清晰的业务案例和投资回报率(ROI)来获得董事会的批准,并确保可持续的优势。
排序理由 文章为企业领导者和董事会提供了关于人工智能实施策略的意见和建议。
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