据Mercer高管在《财富》杂志撰文称，公司应优先为现有员工提升技能以适应未来岗位，而不是仅仅关注裁员或外部招聘。这种方法可以保留新员工所缺乏的宝贵机构知识和情境智能，并且比外部招聘更具成本效益。将再培训投资视为一种留任策略，因为员工越来越渴望获得开发人工智能和数字技能的机会，这可以带来更高的忠诚度和参与度。 AI
影响 通过为人工智能驱动的岗位提升现有员工的技能，公司可以保留机构知识并降低招聘成本。
排序理由 行业高管的观点文章，讨论人工智能背景下的劳动力战略。
- Kellogg School of Management
- Mercer
- Northwestern University
- Ravin Jesuthasan
- Standard Chartered
- Tauseef Rahman
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