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Jason T. Kurtzweil
Jason T. Kurtzweil
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敦促公司将AI活动转向可衡量的业务价值
许多公司正在进行“AI表演”，将活动误认为是真正的业务转型，尽管投入了大量资金，但未能实现可衡量的价值。这通常源于缺乏清晰的战略，以及将AI视为一个科学项目而非运营能力。为了克服这一点，组织应专注于特定、大批量的工作流程，并根据业务KPI而非AI特定指标快速衡量成功，并将AI嵌入现有流程以解决实际问题。
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领导层兴奋与员工恐惧的冲突导致人工智能采用停滞
许多公司在从人工智能计划中实现价值方面遇到困难，原因是领导层的热情与员工对失业的恐惧之间存在脱节。这种差距常常导致项目停滞和预算浪费，因为团队抵制采用他们视为威胁的工具。为了克服这一点，领导者必须将重点从单纯的实验转移到展示人工智能如何赋能员工并改善他们的工作，而不是取代他们，通过提供清晰的沟通、培训和以身作则。