许多公司在AI战略方面举步维艰，因为责任分散，没有一个领导者愿意为潜在的失败承担责任。这种“烫手山芋”游戏受到AI的跨职能影响、不透明的供应链以及快速的外部创新的驱动，使其在政治上充满风险。为了解决这个问题，CEO应该将AI战略作为整体业务战略的一部分来领导，并由董事会最终批准，确保AI被视为核心业务驱动力，而不仅仅是基础设施。 AI
影响 为企业AI治理建立框架，以确保问责制和战略一致性。
排序理由 一位知名人士就AI的企业治理发表的观点文章。
AI 生成摘要 · Google Gemini · 来自 1 个来源。 我们如何撰写摘要 →
