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Kevin Dominik Korte
Kevin Dominik Korte
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CEO必须领导AI战略，董事会必须批准，以避免问责差距
许多公司在AI战略方面举步维艰，因为责任分散，没有一个领导者愿意为潜在的失败承担责任。这种“烫手山芋”游戏受到AI的跨职能影响、不透明的供应链以及快速的外部创新的驱动，使其在政治上充满风险。为了解决这个问题，CEO应该将AI战略作为整体业务战略的一部分来领导，并由董事会最终批准，确保AI被视为核心业务驱动力，而不仅仅是基础设施。
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数字主权需要迁移策略、领导力和明确的目标
实现数字主权需要战略性的迁移计划，国际刑事法院的IT系统大修就证明了这一点。成功的转型，例如石勒苏益格-荷尔斯泰因州为3万名员工转向开源软件，取决于强有力的领导承诺和清晰、可衡量的关键绩效指标（KPI）。组织必须明确其特定的主权目标，重点关注数据访问和控制，以指导系统设计，避免被不太关键的方面所干扰。