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English(EN) McKinsey senior partner: Why AI’s easiest wins are misleading CEOs

麦肯锡:企业未能重新设计工作流程以实现真正价值,人工智能采用停滞

麦肯锡的研究表明,尽管人工智能的采用率基本保持平稳,但从人工智能中获得可观收益的组织百分比也停滞不前。这表明许多公司将特定任务(如客户支持或软件开发)的效率提升误认为是通用方案。人工智能的真正价值不仅在于实施技术,还在于从根本上重新设计工作流程、调整激励机制以及明确定义角色和职责,这通常涉及关于权力和风险的艰难领导决策。 AI

影响 公司需要专注于战略性工作流程重新设计和领导决策,而不仅仅是任务级别的人工智能实施,才能实现有意义的业务价值。

排序理由 文章来自一家咨询公司的高级合伙人的观点,讨论了人工智能的采用趋势和挑战。

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报道来源 [1]

  1. Fortune TIER_1 English(EN) · David Pralong ·

    麦肯锡资深合伙人:为何人工智能最容易的胜利误导了首席执行官

    CEOs tout contact centers and software coding as AI successes. But are they? That works was already standardized, for reasons nothing to do with AI.