许多企业在人工智能工具和战略上进行了大量投资，但却难以衡量其实际价值和影响。与ERP或CRM等传统软件不同，人工智能需要工作方式的根本性转变，侧重于在代理和人员之间重新分配任务。成功的公司能够评估其组织对人工智能的准备情况，识别超越简单自动化的有价值的机会，并优先考虑强大的变革管理，以培养新的思维和工作方式。 AI
影响 强调需要新的框架来衡量人工智能的价值并将其有效整合到业务运营中。
排序理由 讨论人工智能采用和价值衡量挑战的观点文章。
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