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实体 Yu Osaki

Yu Osaki

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  1. COMMENTARY · CL_307384 ·

    设计团队陷入执行怪圈,失去战略重点

    文章讨论了设计组织的一个常见陷阱:陷入执行怪圈而缺乏战略输入。文章强调,团队可能过于专注于“将事物具体化”(かたちにする係),而忽略了更宏观的图景,导致缺乏创新和目标。作者建议,打破这个怪圈需要转变思维模式,并采取更积极主动的设计战略方法。