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AI采用瓶颈：识别并赋能“变革推动者”，而非仅仅提供访问权限

关于AI采用的新视角表明，主要障碍不在于工具或培训的可及性，而在于组织结构和关键员工的认可。尽管许多公司专注于广泛推出AI工具，但仍有相当一部分员工尝试过AI但未将其融入日常工作流程。AI采用的真正驱动力是“变革推动者”——那些天生喜欢尝试和改进流程的个人，并且他们可以通过AI得到增强。组织应专注于识别和赋能这些“变革推动者”，而不是追求普遍的基本使用，因为他们得到认可的努力可以带来更大的AI整合和生产力。