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Mia Urman
Mia Urman
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领导者被敦促将人工智能定位为工作场所的盟友，而非替代者
为了促进员工接受工作场所中的人工智能，领导者应将其定位为支持性工具而非替代品。这包括展示人工智能如何增强人类能力、自动化常规任务，并使员工能够专注于判断、创造力和复杂问题解决。通过强调人工智能的协作方面并为员工提供发展人工智能技能的机会，组织可以建立信任并鼓励采用。
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尽管大力推动数字化，供应链仍受纸质流程困扰
尽管认识到数字化需求已超过十年，但许多组织在供应链管理中仍依赖过时的纸质流程。这种依赖导致领导层的运营需求与实际一线情况之间存在巨大差距，加剧了当前市场波动带来的风险。专家强调，实现敏捷性需要实时可见性、移动性和适应性，这可以通过修复现有ERP系统周围的运营差距来实现，而非完全替换它们。