多家中国科技公司正面临内部挑战和战略调整。红书（Hongshu）正试图通过“男生计划”等举措来增加其男性用户基础。据报道，喜马拉雅因实际效率低下，将其“流程效率部”更名为“流程部”。B厂的管理层据称向创始人隐瞒了监管会议的细节，而C厂的高管则利用沙漠探险进行团队建设和战略讨论。 AI
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中国科技公司应对内部问题和战略调整
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报道来源 [1]
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喜马拉雅曾设“流程效率部”，因效率不高改名“流程部”；红薯工厂曾大力推行“男人计划”；某厂高管圈曾以沙漠为会议室 | 鲸犀智库第13期
<p class="heading-3 ace-line old-record-id-MXDLd6mWJo3VPSxRGheckKLhnyg"><span style="font-size: 18px;"><strong>制定「男人计划」，红薯厂比大家想象的更渴求男性用户 </strong></span></p><p>都说“男性消费不如狗”，但没有男性用户的平台可能也不行。</p><p>有消息人士透露，红薯厂曾经找过陌陌的一位高管加入，只为提高男性用户比例，据说当时搞了不少有个性的特色内容。 不仅如此，该厂的一位前员工透露，2022年-2023…