职场专家 Daniel Wendler 认为,大多数公司未能善待神经多样性员工并非出于恶意,而是因为它们设计的环境适合神经典型人士的需求。他用北极熊在德克萨斯州奥斯汀的类比来说明,这些个体被置于不适宜的条件下,阻碍了他们的潜力。Wendler 指出,相当一部分神经多样性员工感到被排斥并计划离职,而拥有强大残障包容实践的公司则看到了更好的财务和生产力成果。他提倡采用通用设计原则来创造更具包容性的工作场所,并指出 JP Morgan 和 Microsoft 等公司已在实施此类策略。 AI
排序理由 专家评论关于神经多样性个体在职场的包容性,引用了研究和案例。
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