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日本語(JA) # ニュース # AI # 生成AI " 期待以上の効果があったとする企業にその理由を尋ねると、中国以外の5カ国では、AIの使い道を定める「ユースケースの設定」が1位となった(中国は2位)。 その上で三善さんによると、大きな成果があった企業はAIでビジネスを抜本的に変える意識が強いという。一方、日本企業は「局所的な効率

AI的成功取决于明确的用例和业务转型,日本企业落后

对五个国家公司的调查显示,定义AI用例是实现超出预期结果的主要驱动因素。那些在AI方面取得显著成功的公司,通常有强烈的意愿通过AI从根本上改变业务。相比之下,日本公司经常利用AI进行本地化效率改进,并且常常缺乏衡量AI对其运营影响的指标。为创造更友好的AI环境所做的努力,例如可视化工作流程和组织内部数据,也被认为是成功的关键因素。 AI

影响 强调了战略性AI实施和明确的业务目标对于实现有影响力的结果的重要性,并建议日本公司需要将重点从本地化效率转移到更广泛的转型。

排序理由 该集群讨论了关于AI采用及其有效性的调查结果和专家意见,而不是特定的产品发布或研究发现。

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AI的成功取决于明确的用例和业务转型,日本企业落后

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该集群讨论了关于AI采用及其有效性的调查结果和专家意见,而不是特定的产品发布或研究发现。
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报道来源 [1]

  1. Mastodon — mastodon.social TIER_1 日本語(JA) · ishii00141 ·

    # 新闻 # AI # 生成式AI "当被问及为何公司在五个非中国国家看到了超出预期的效果时,‘设定用例’排在首位(中国位居第二)。此外,据三吉先生介绍,取得显著成果的公司强烈意识到要用AI从根本上改变业务。另一方面,日本公司则专注于‘本地化效率’"

    # ニュース # AI # 生成AI " 期待以上の効果があったとする企業にその理由を尋ねると、中国以外の5カ国では、AIの使い道を定める「ユースケースの設定」が1位となった(中国は2位)。 その上で三善さんによると、大きな成果があった企業はAIでビジネスを抜本的に変える意識が強いという。一方、日本企業は「局所的な効率化のために使うケースが多いようです。さらにAIで業務がどの程度変わったのかを測る指標を用意していない企業も少なくありません」。 またユースケースの設定以外の理由では、業務の流れの可視化や社内データの整備など、AIを使いやすくする環境作りが上…