Eugene Yan 的文章讨论了组建和管理成功的数据科学团队的关键方面，强调了聘用具有好奇心、毅力和谦逊精神的个人的重要性。他提倡一种鼓励创新和从失败中学习的文化，并将其与 Netflix 和 Google 等成功科技公司进行类比。Yan 还强调了团队内部清晰沟通和明确职责的必要性，正如他在 Lazada 的经验所示，并强调了培养鼓励实验的环境是推动有影响力的数据科学工作的关键。 AI
排序理由 该集群包含博客文章和播客，讨论了组建和管理数据科学团队的最佳实践，提供了观点和经验，而不是宣布新产品或研究。
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What I learned about hiring and training, and fostering innovation, discipline, and camaraderie.
What's an average day like? What's great about the role? How's working in Amazon?
Culture >> Hierarchy, Process, Bureaucracy.
If things are not failing, you're not innovating enough. - Elon Musk
<p>Inspired by a recent article from Erik Bernhardsson titled “<a href="https://erikbern.com/2021/07/07/the-data-team-a-short-story.html">Building a data team at a mid-stage startup: a short story</a>”, Chris and Daniel discuss all things AI/data team building. They share some st…