拜耳制药公司已取消了其团队的传统销售目标,将问责制转移给员工,让他们识别并追求对患者和业务潜力最大的机会。这一变化是更广泛的运营重新设计的一部分,旨在通过赋能最贴近市场的员工来培养更大的主人翁意识和雄心。该公司用严格的规划、持续的进展审查以及对最大化增长潜力的关注取代了年度目标,Nubeqa团队的案例就体现了这一点。 AI
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