许多企业资源规划（ERP）项目的失败并非源于技术缺陷，而是因为组织在建立清晰的业务流程和组织协调之前就试图实施新系统。一个耗资1.8亿美元的项目之所以失败，是因为该公司在改变其业务运营之前就试图改变其系统。核心问题在于排序；组织常常在流程仍在讨论或应用不一致时就对其进行自动化或标准化，这会导致用户抵制和项目超支。在这种情况下，技术只会暴露和放大现有的组织混乱和领导层犹豫不决。 AI
排序理由 该条目是一篇评论文章，讨论了ERP项目常见的失败点，而不是直接的公告或事件。
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