CEO们正处于人工智能采用的关键阶段，重点已从快速实施转向可持续价值提取。最初认为人工智能将以更低的成本取代人力劳动的假设已被证明是错误的，一些公司如 Ford Motor Company 由于机构知识的流失而不得不重新聘用工程师。投资者期望人工智能带来快速回报与 CEO 面临更长的实施时间表之间也存在脱节。关键在于建立健全的人工智能治理，将人工智能支出视为资本配置决策而非 IT 费用，并将工作负载与最具成本效益的模型相匹配。 AI
影响 公司必须从快速部署人工智能转向战略治理，以确保可持续价值并避免利润压力。
排序理由 咨询公司 CEO 关于人工智能采用策略的观点文章。
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