信通教育集团创始人马亚伟分享了公司为期五年的AI转型历程，从基础数字基建迈向AI原生方法。她强调，对于传统企业而言，组织共识和战略执行是采纳AI的关键挑战，而非仅仅是技术本身。公司经历了四个阶段：数字基建、将AI设为强制性战略、将AI嵌入所有流程，以及最终通过AI原生商业模式进行创新。 AI
影响 为传统企业如何将AI整合到运营中并开发新的AI原生商业模式提供了路线图。
排序理由 这是一个公司内部AI采纳策略的案例研究，而非新产品发布或前沿研究。
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<blockquote> <p>新通教育创始人麻亚炜坦诚分享了过去五年的转型历程——从数字化基建到全员AI Must，从AI in All到AI Native新业务。她的实践证明：传统企业拥抱AI，最难的不是技术，而是让战略从董事会走到一线。</p> </blockquote> <p>麻亚炜将AI转型划分为四个递进阶段：</p> <p>第一阶段（2021-2022）：数字化基建 完成底层数据与系统架构的夯实，为AI应用奠定坚实基础。</p> <p>第二阶段（2023-2024）：AI Must 战略落地 通过全员公开课普及认知、孵化标杆小组树立典范、赴哈…